[无领导小组面试攻略]

1.什么是无领导小组讨论

无领导小组讨论是求职面试中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试，无领导小组面试攻略[专题]。它通过一定数目的考生组成一组(5—10人)，进行一小时左右时间(20-60分钟)的与应聘工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

2.无领导小组讨论的形式是什么样的?

流程核心词版：面试题(反面放置)，草稿纸--进入面试考场--落座(随便坐)--写名字--规则宣布--开始看题--讨论开始--总结陈词--退场

(1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组5-10人;

(2)一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜);

(3)应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸一张，供草拟讨论提纲用;

(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律);

(5)翻开事先反面放置的讨论问题，给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲);

(6)主考官宣布讨论开始，依落座顺序每人阐述观点(每人1分钟)，依次发言结束后开始自由讨论，考官不负责计时，完全由小组成员自己控制;

(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。

(8)自由讨论一般持续20-45分钟，不同的企业时间规定不同。主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，考生退场;

3.无领导小组讨论到底考察什么?

1.分析问题解决问题的能力。切中问题核心，这是最核心的，但是这种能力不是一天两天能够培养的，侧重的是应聘者的素养。

必须针对问题，解决问题，侧面反映大家的阅读理解能力，核心词关键词把握能力，逻辑性，条理性。

2.团队合作能力，学人智库《无领导小组面试攻略》(https://www.unjs.com)。团队合作和接下来要讲的时间观念是捆绑在一起的。

团队合作表现在

(1)注意控制自己的发言时间，毕竟这是一个团队，所以，必须给其他成员留出发言表现的时间，每次发言最好不要超过2分钟，在所有人没有自由发言之前，不要强势插入第二次，第三次发言。

(2)赞同和否定同伴观点时的用语，请注意礼貌，如果赞同就肯定正面的说：几号说得很好。如果否定：请注意不要直接说不好，说不完善，不全面就够了。

3.时间观念。保持每次发言不超过2分钟，不强势插队就OK了，可以自己带个手表看看，但是不要老是看表。

4.无领导小组讨论中有没有领导?

无领导小组讨论没有指定的领导，但是在面试过程中，肯定会出现相对强势的人来主导整个讨论，但是这个领导是隐性的，并不是显性的。

对于无领导小组讨论，这个隐性的领导的角色主要为：控制讨论方向，调动大家讨论的积极性，给予弱势者以机会等。这个领导并不是发言最强势，发言最多的人。

5.传统无领导小组讨论的主要选择对象?

(1)最先发言者。首先说明最先发言者，绝对勇气可嘉，敢作敢为，这样的人，很多企业喜欢。

最先发言者的优势：敢做敢为，受到企业青睐。 如果表现好了，后面发言的人必须表现更好才能晋级。表现不好的话，还可以弥补。

最先发言者的劣势：准备时间少，发言无逻辑性。(无逻辑性可是致命缺点)

(2)时间控制者。时间控制者很多时候就是那个隐性的领导，控制着大家讨论的进程和方向。

时间控制者的优势：隐性的领导者，操盘手，规划者，协调者。

时间控制者的劣势：自己发言的机会较少，很多时候面试官看不出时间控制者的分析问题解决问题的能力。

(3)总结陈词者。利用最后5分钟，对讨论结果向面试官总结的陈词。

总结陈词者的优势：相对同伴来说，自己多了5分钟的表现机会。

总结陈词者的劣势：话说得越多，往往能够看出的问题就越多，比如你发言的逻辑性，条理性等。

6. 现代无领导小组讨论的评选标准?

四个字：择优汰劣

在无领导小组讨论中，整个组的表现只被分为：好，差。不存在所谓的表现一般，表现一般即被视为表现差。

择优是在表现差的小组中，选择1-3个表现相对算好的。(具体选择数目根据招聘数目确定)

汰劣是在表现好的小组中，淘汰1-3个表现相对算差的。(具体淘汰数目根据招聘数目确定)

7.怎么样才算是表现好的组呢?

(1)不存在多数人严重超时的现象。

(2)团队合作较好，没有发现较大的冲突。

(3)很好的分析了案例，解决了问题。

(4)得到了统一的结论，并且总结做得条理清晰，总结得当。

(5)不存在举手表决的现象。

8.发言最强势者好不好?

发言最强势者，其实对于小组成员来说，无疑是一个灾难，因为强势的人势必占用其他人发言的时间。

但是，很多企业存在个人英雄主义，意思是：很多企业喜欢这样强势的人。因为大部分企业认为：发言强势者在生活和工作者，肯定也是一个强势者，强势者很多时候，具有很好的独立能力(独立解决问题)，能够把企业的利润数字化(最大化)。

9.谁是应该是隐性的领导?谁应该是时间控制者?应该谁来做总结陈词?

(1)既然是隐性的领导，就没有必要说出口，谁在面试的时候，表现出能够控制大局，主导方向，照顾所有成员，就让他做隐性的领导好了。

(2)时间控制者，这个可以在进入面试房间前确定，确定的条件是，看谁有秒表，手表等。

(3)总结陈词者，首先看谁在讨论中讲得最全面，最条理(一定保证全面条理，有全面无条理也不行)，其次是看谁笔记记得最完整，如果这个人笔记记得完整，而且站起来发言不会紧张，讲话有条理，也可以作为总结陈词者。(现在很多面试官讨厌举手表决，像人大和联合国安理会的举手表决，表决的是已经确定100%通过的事，根本就没有举手表决的意义了)

10.关于无领导小组讨论中对小组成员的称谓问题?

(1)有名字牌的，可以叫人家的名字。

(2)没有名字牌的情况下，如果彼此认识，请不要直呼姓名。

(3)推荐大家按照逆时针顺序叫1号，2号。

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第2篇 给领导的新年贺词
〖预览〗1. 寒风刺骨雪花飘，一年年末又来到。早出晚归太辛劳，勤恳工作业绩高。高高兴兴过新年，轻轻松松迎挑战。愿你猴猴猴猴准备好，信心满满创辉煌!2. 新年来临精神旺，祝你身体健康，吃啥啥香;财源广进，做啥啥顺;工作顺利，干啥啥成;生活美满，爱啥啥有;万事如意，盼啥啥来;祝新年快乐!3.新年新气象，新年新生机，新年新机遇，新年新契机，新年新希望，新年新业绩。新业绩开创新生活，新生活定有新运气。祝你猴年好运、新年大喜。4.祝你一帆风顺，二龙腾飞，三猴开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。5. 春天的钟声响，新年的脚步迈，祝新年的钟声，敲响你心中快乐的音符，幸运与平安，如春天的脚步紧紧相随!春华秋实，我……【全文阅读：给领导的新年贺词】
第3篇 给领导的新年祝福语
〖预览〗1.祝新的一年一如既往，二人同心，三口之家，四季欢唱，五福临门，六六顺意，七喜来财，八方鸿运，九九吉祥，十分美满。 2.又是一年春来到，祝你新年大旺，前程似锦，吉星高照，财运亨通，合家欢乐，飞黄腾达，福如东海，寿比南山，幸福美满，官运亨通，美梦连连! 3.祝新年吉祥，前程似锦，吉星高照，财运亨通，合家欢乐，飞黄腾达，福如东海，寿比南山，幸福美满，官运亨通，美梦连连。! 4.又是一年美好的开始，又是一段幸福的时光，又一次真诚地祝福你：过年好! 5.新年新事新开始新起点定有新的收获，祝领导事事如意，岁岁平安，精神愉快，春节好! 6.羊年到，好运到。幸福围你绕，健康对你把手招，平安对你露微笑，吉星把你照，财神牵着你……【全文阅读：给领导的新年祝福语】
第4篇 领导致员工的新年贺词
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